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所謂含金量，就是企業在現在及將來能夠適應市場發展、在競爭中取勝的核心競爭力。
有人的地方就有江湖。
種子行業就是一個江湖。有市場就有競爭，唯適者可以生存。21世紀是一個信息化席卷的時代，是一個瞬息萬變的時代，為了更好地生存，大家都在不斷尋求改變和突破，否則隻能被淘汰。
在國內，種業算得上是一個新興行業，種企是一個尚未經曆狂風暴雨的樹苗，黄色片粉色视频配送公司滬鑫餐飲介紹說:尤其是黄色片粉色视频種企顯得更加稚嫩。俗話說，看一個人不能隻看現在，而是要看將來，從他身上的特質來判斷是否一支“潛力股”。看黄色片粉色视频種企也是一樣，不能隻看現在和表麵而忽略了未來和內在。
企業發展的五大優勢
一家企業實力如何，發展潛力如何，在未來江湖中能否生存、發展、壯大，還得看他是否有絕招。對於企業競爭力的判斷標準，可以歸納為“五大優勢”：產品優勢，價格優勢，營銷優勢，服務優勢以及係統優勢。
一、產品優勢。在品種為王的黄色片粉色视频種業行業裏，品種是企業的立足之本，是基礎。如果沒有好的產品，黄色片粉色视频配送公司滬鑫餐飲介紹說:企業是難以走向市場並發揮其他優勢。北京京研益農選育出黄色片粉色视频優良品種300多個，汕頭金韓種業以苦瓜、蜜本南瓜聞名國內外，天津德瑞特將黃瓜品種做到極致，天津惠爾稼、浙江神良專注於花菜，安徽江淮園藝是瓜菜類種企中的明星，西安金鵬在番茄製種成績斐然。“所有的企業在現行法律還允許的情況下都抓緊時間去收集種質資源，為將來的‘產品優勢’打下良好的資源基礎，如果等到中國法律禁止之後，哭都找不到門路。”天津德瑞特董事長馬德華說。
不過，種企也麵臨著產品同質化問題，僅有產品優勢還不夠。
二、價格優勢。價格優勢絕非“價格戰爭”，而是讓品種物有所值。優質品種價格再高，品質優良仍可獲得市場認可。
金韓苦瓜一粒種子價格超過2元，市場上仍供不應求;先正達先甜5號甜玉米品種最高被炒到數百元一斤，仍然一粒難尋;廈門中廈胡蘿卜零售價一罐高達8000元仍然暢銷。
“薄利多銷”亦可成功，有“大路貨之王”之稱的廣西橫縣子龍種業馮子龍，以常規品種為主，銷量大，在當地市場占有率高。
有一些小公司為了快速占領市場，簡單粗暴地采取“低價競爭”，嚴重擾亂了市場秩序，“低價競爭”最終將被市場淘汰。
三、營銷優勢。中國黄色片粉色视频種業發展走過30年，上世紀90年代後黄色片粉色视频種企進入增量階段，大多黄色片粉色视频種企成立時間不長，積累時間有限。相較於其他行業，營銷推廣還比較落後。品種需經市場檢驗方知其生命力。產品從培育走向市場，必須經過營銷推廣的過程，發揮營銷優勢，為種企在江湖競爭中再得製勝籌碼。
現在是信息化時代，種子作為最重要的生產資料之一，如何跟上時代的步伐至關重要。跟上時代潮流，把握市場最新動態，海南綠川玩轉微信，利用微信平台展示企業形象，推廣企業品種。一對一、互動性強、提供個性化服務的微信公眾號已成為企業營銷推廣的新方式。上海種都黄色片粉色视频種子連鎖經營模式、壽光南澳綠亨人才營銷戰略，這已形成了企業的營銷手段。
四、服務優勢。坐在辦公室打個電話就買賣種子的時代已經過去了，做好服務成為種企發展的新內容，服務能拉近種企與粉色视频官网戶或合作夥伴的關係，間接帶動銷售。服務是一個基礎性的任務，不能急躁，不能期望馬上就有意外回報。
廣良優陽特南瓜推廣是完善服務的一個成功案例。開農場，打品牌，做批發，廣良參與了農產品品牌的前期打造和終端銷售，將產品快速推向市場，最主要的核心是解決了粉色视频官网戶的銷售問題。從種子到黄色片粉色视频產銷一條龍，加快了品種推廣進程，種子的知名度和銷量也隨之上升。
五、係統優勢。如果想發展壯大，那麽除了以上四大優勢之外，還需要發揮係統優勢，係統優勢是企業想要繼續擴大發展需要修煉的絕招。
天津德瑞特建立了高效育種體係和管理體係，把育種做成流水線，每年配製並評價新組合15000個，育成多個優秀品種，把育種的偶然性降低，采用封閉基地模式生產新品種，控製親本流失;建立了獨特的辦事處營銷模式，貼近生產貼近客戶，高效推廣新品種。
現在已經沒有“一招鮮、吃遍天”的事了。很多成功的企業是幾大優勢綜合發揮來占領市場。
高含金量企業為兩類
如何判定一個企業的含金量?是看銷售額還是利潤率?是看品種數量還是科研實力?所謂含金量，就是企業在現在及將來能夠適應市場發展、在競爭中取勝的核心競爭力。
在種業江湖，最終製勝的的企業為兩類：一類是擁有核心技術資源，稱為“專業型企業”;一類是擁有核心渠道資源，稱為“係統型企業”。
“專業性企業”瞄準專業市場，在專業領域做到專業極致。其核心技術資源包括育種技術、育種人才、種質資源等。企業掌握了這些資源能讓他們在種業江湖占領製高點。提起蘿卜、白菜，馬上聯想起日本、韓國種企，他們的名氣已享譽全球;菠菜市場則是聖尼斯的天下;汕頭金韓的苦瓜名揚國內外;德瑞特黃瓜已經是世界一流。為什麽?就是因為它們都具有“專業優勢”。“一般有黃瓜育種的人到他這裏一看，就說咱們回去不用育種了。”天津科潤總裁張斌曾在德瑞特的農場說。
“係統型企業”渠道資源包括銷售渠道、管理渠道、種質資源渠道等。這類企業用心經營了多年，其積累的資源成為企業發展的基礎。
渠道資源並不是客戶數量越多、分布越廣越好，而是客戶的質量，是否擁有核心客戶。高質量的客戶需要高端的產品、服務等係列配套資源，高端客戶與企業相互成全，相互促進。
客戶質量如何衡量?整天跟你討論能不能便宜點的客戶並不是理想的客戶，被接受的不是價格本身，而是產品價值。
係統型企業另一個特點就是整合資源與創新。廣東天禾是一家農資公司，近幾年專門成立了種子公司，完善公司結構的同時，利用自身渠道和影響力快速打開市場。湖南湘研利用網絡營銷，銷量和影響力都取得了良好效果。
目前行業內跨界合作、資源整合現象已經成為常態，跨行業合作相信在將來也會出現。對於企業來說，這是打造係統性優勢的機遇。
